7月13日下午，產(chǎn)控集團黨委書記、董事長張劍橋在集團副總經(jīng)理沈百安及集團投資管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部、辦公室等部門的陪同下調(diào)研國融公司。

張劍橋一行先后來到國融公司管轄的人民西路499號、崇海大樓等資產(chǎn)進行現(xiàn)場調(diào)研，察看房屋、土地資產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并前往國融公司召開調(diào)研工作會議。

國融公司主要領(lǐng)導詳細匯報了公司上半年工作情況，重點匯報了公司黨建引領(lǐng)保核心、資產(chǎn)經(jīng)營保效益、安全生產(chǎn)保穩(wěn)定、信訪維穩(wěn)保和諧、信息化建設(shè)保創(chuàng)新等方面的工作成效，并對下半年重點工作和思路進行了匯報。

調(diào)研組認真聽取了匯報，詳細了解了國融運營情況。沈百安認為國融公司上半年工作穩(wěn)中有進，有成效、有亮點、有朝氣，希望公司能夠在強運營、提質(zhì)效、抓黨建、保穩(wěn)定、嚴安全等方面繼續(xù)努力。

            張劍橋?qū)诠救〉玫某尚П硎究隙?，并提出了具體的指導性意見。他指出，一要黨建工作創(chuàng)品牌，要緊緊圍繞資產(chǎn)運營主業(yè)，把黨建工作融入業(yè)務(wù)中，推動公司破難題、攻難關(guān)、促發(fā)展；二要資產(chǎn)運營提效益，摸清資產(chǎn)基礎(chǔ)、底數(shù)，分類閑置、生息、優(yōu)質(zhì)等資產(chǎn)，加強運營管理服務(wù)，創(chuàng)新資產(chǎn)運營思路，由“包租婆”向“大資管”轉(zhuǎn)變，算好國融“一本賬”，科學實現(xiàn)資產(chǎn)的“進”、“退”、“轉(zhuǎn)”、“合”；三要日常管理要規(guī)范，要加強財務(wù)管理，提升隊伍建設(shè)，強化作風建設(shè)，營造真抓實干務(wù)實的工作作風；四要廉政建設(shè)守底線，不斷夯實制度建設(shè)基礎(chǔ)，用規(guī)矩來約束每個人，加強監(jiān)督管理，用好“四種形態(tài)”，真正推動國融發(fā)展更上一層樓。