近日，南通揚子碳素股份有限公司出臺一系列嚴厲措施，嚴控“三公”費用支出，有效降低生產成本，減少不必要費用支出，從而營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境。

   公司進一步細化量化了“三公”費用管理辦法。針對公車運行、公務接待、出差費用以及會議費，分車間部門、分項目設定了支出控制額，使各預算車間部門“三公經費”支出控制目標清晰明了，便于各車間部門合理規(guī)劃、統(tǒng)籌使用。合理設定費用支出細則，根據(jù)各預算車間部門業(yè)務量大小劃分為四類，通過核算，根據(jù)類別不同確定經費支出控制額，確保“三公經費”及會議費不突破年初既定目標。